KOMIK NARUTO

bagi yang hobi pencinta komik kalian pasti tau komik NARUTO ini. dari komik  ini menceritakan tiga sahabat yaitu  sasuke,naruto,dan sakura   yang bekerjasama dalam menjalankan misinya namun persahabatan mereka terpecah belah karena sasuke meninggalkan desa dimana dia dilahirkan dengan tujuan ingin menjadi seorang ninja terhebat di klanya. naruto dan sakura berusaha mencari dan menyadarkan sasuke untuk pulang kembali ke desa dimana dia dilahirkan.berbagai  pertempuaran pun dilewati naruto untuk melindungi desa tercintanya dari serangan musuh ,bahkan demi desa tercinta dan teman-temanya yang dia sayangi dia rela mati. saya hanya menjelaskan secara singkat dari komik yang saya baca mungkin teman-teman pecinta komik naruto  sudah tahu bagaimana cerita komik tersebut..


kesimpulan dari komik ini :

Dari komik yang saya baca di atas menurut saya komik yang saya baca ini sangat menarik dan tidak  akan pernah bosen untuk membacanya berulang kali, isi dari komik ini menceritakan tentang persahabatan,petualangan,ambisi,percintaan dan melindungi desa dari serangan klan klan lain.  covernya menrik dan cerita alurnya pun maju sehingga dapat dipahami oleh si pembaca. kekurangan dari komik ini mungkin series yang di keluarkan begitu lama sehingga membuat pembaca penasaran dan tidak sabar untuk menunggu series berikutnya.

TUGAS SOFSKILL 2

     assalamualaikum warrahmatuallahi wabbarakatuh. Yang terhormat semua pembaca yang saya hormati. pertama-tama saya panjatakan puji syukur ke hadirat ALLAH swt karena telah memberikan nikma sehat untuk mengerjakan tugas ini.

Analisa kasus :

Slamet sejahtera, adalah pendiri, direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Tomato  inc. sebuahpabrik sepatu di karawang . suatu waktu perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan direorganisasi , dan selamet diangkat sebagai direktur baru , diperintahkan untuk mengembangkan struktur organisasi . dia melakukanya dengan berat hati karena dia selalu mengelola perusahaanya secara informal . setelah satu tahun memecahkan banya masalah antar departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari slamet menyadari bahwa penjualan menurun, laba menyusut , dan banyak karyawan keluar dari perusahaanya. Masalahnya : adalah bagaimana mereorganisasi PT.Tomato menjadi suatu perusahaan yang lebih professional dengan meningkatkan penjualan dan laba.

Seandanya saya jadi konsultan diperusahaan itu. :

1.       Perencanaan pegawai seperti apa yang saudara usulkan kepada direktur perusahaan dan susunlah struktur organisasinya. ?

2.       Perencanaan produksi / pemasaran yang saudara usulkan  ?

3.       Untuk menaikan lagi tingkat penjualan dan laba, koordinasi apa dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? mengapa koordinasi penting untuk dilaksanakan. ?

Dari masalah di atas kami sekelompok akan menjawab semua pertanyaan yang tertera di atas.

Perencanaan pegawai seperti apa yang harus dilakukan sebaiknya selamet yang menjabat sebagai direktur di PT.Tomato tersebut lebih memperhatikan dan memahami pegawainya dan seharusnya bapak slamet tidak mengelolah perusahaanya secara informal melainkan secara formal agar pegawai yang dipekerjakan nyaman dan betah bekerja di prusahaan bapak. Dan pegawainya  harus diajarkan untuk memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen agar konsumen puas.

Perencanaan produksi /pemasaran seperti apa yang harus dilakukan bapak slamet untuk memajukan perusahaan ? sebaiknya yang harus dilakukan untuk memajukan produksi yang meningkat dengan cara melakukan promosi, membuat produk-produk terbaru yang sedang tren dikalangan anak-anak maupun remaja  atau membuat seminar yang berisikan ajakan tentang kualitas barang dan keunggulan barang tersebut.

Upaya yang sebaiknya dilakukan seorang direktur adalah memberikan produk dan barang yang berkualitas , dan kejujuran dalam memasang harga yang tepat dan mengatur modal dengan baik agar selalu terkontrol hingga mempunyai keuntungan yang besar dan sekaligus melatih kejujuran pegawainya. Sehingga konsumen pun dapat merasakan kepuasan dari produk dan pelayanan yang perusahaan berikan.

Demikian yang dapat kami paparkan mengenai materi konsep dasar manjemen ini , tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahanya. kurang dan lebihnya kami ucapkan terimakasih wabilahitaufik walidayah wasalammualaikum warrahmatuallahi wabbarakatu.

KONSEP DASAR MANAJEMEN

*Kalimat pembuka

assalamualaikum warrahmatuallahi wabbarakatuh.
Yang terhormat ibu dosen yang saya hormati.
pertama-tama saya panjatakan puji syukur ke hadirat ALLAH swt karena telah memberikan nikma sehat untuk mengerjakan tugas ini.

KONSEP DASAR MANAJEMEN

*PENGERTIAN MANAJEMEN

Ada beberapa definisi mengenai manajemen yang di berikan oleh para ahli. Robbins dan caulter

(1999) menyebutkan manajemen adalah proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan – kegiatan kerja agar diselesaikan secara efektif dan effisien melalui orang lain.

2 kata penting yang saling terkait disini adalah pengkoordinasian orang lain dan efektif efisien . pengkoordinasian orang lain artinya melibatkan orang lain, sedangkan efektif efisien untuk menunjukan berdaya guna dan berhasil guna.

Ahli – ahli lain juga memberikan definisi yang kurang lebih sama.:

·         Gibson,donelly,ivancevich (1996) manajemen adalah proses yang dilakukan seorang atau beberapa orang untuk mengkoordinasikan aktifitas orang lain untuk mencapai hasil-hasil yang tidak dapat dicapai oleh orang itu sendiri.

·         Follet dalam Stoner dan wankel (1986), menyebutkan bahwa manajemen adalah seni untuk melakukan sesuatu melalui orang lain.

·         Siagian dalam Dadang dan Sylvana (2007) mengemukakan bahwa manajemen adalah kempmpuan atau keterampilan untuk memperoleh sesuatu dalam rangka pencapaian tujuan melalui orang lain.

*fungsi-fungsi manajemen

·         Robbins dan coulter (1999) menyebutkan bahwa fungsi- fungsi manajemen adalah perencanaan,pengorganisasian,kepemimpinan dan pengawasan.

1.       Perencanaan mencakup pendefinisian tujuan , penetapan strategi, dan mengembangkan rencana untuk mengkoordinasikan kegiatan-kegiatan.

2.       Pengorganisasian adalah menentukan tugas apa saja yang dikerjakan, siapa saja yang mengerjakan,bagaimana tugas-tugas di kelompokan, siapa melapor kepada siapa, dan pada tingkat mana keputusan harus dibuat.

3.       Kepemimpinan meliputi kegiatan-kegiatan memotipasi bawaan , mengarahkan ,menyeleksi saluran komunikasi yang paling efektif dan memecahkan konflik.

4.       Pengendalian meliputi pemantauan kegiatan-kegiatan untuk memastikan bahwa semua orang mencapai apa yang telah di rencanakan dan mengkoreksi penyimpangan yang ada.

*pengertian manager

Yang di maksud dengan manager adalah orang atau seseorang yang harus mampu membuat orang-orang dalam organisai yang berbagai karakteristik latar belakang akan tetapi memiliki ciri yang sesuai dengan tujuan dan teknologi.

Tugas seorang manager adalah bagaimana mengintegrasikan berbagai macam variable (karakteristik,budaya,pendidikan dsb.)  kedalam suatu tujuan organisasi yang sama dengan cara melakukan mekanisme penyesuaian.

*jenis-jenis manager dan keterampilan manager 

Jenis-jenis atau tingkatan manager menurut robbins dan coulter (1999) adalah :

·         Manajer lini pertama : manajer tingkat paling rendah. Contohnya ; manajer kantor dan manajer departemen.

·         Manajer menengah : mencakup semua tingkat manajemen antara tingkat penyelia dan tingkat puncak. Misalnya : kepala bagian, kepala biro, manajer pabrik, manajer devisi , general manajer , dan dekan.

·         Manajer puncak : manajer yang bertanggung jawab atas pengambilan keputusan organisasi. Misalnya ; presiden direktur , CEO,COO, dan presiden komisaris.

Perbedaan tingkatan manajemen mempengaruhi fungsi manajemen yang di lakukan , dimana ada 2 fungsi manajemen yaitu manajemen administratif dan manajemen operatif .

Semakin rendah jabatan, maka lebih banyak mengerjakan fungsi manajemen operatif. Sedangkan , semakin tinggi jabatan ,  maka lebih banyak menggunakan fungsi administratif.

*Kemampuan Manajerial

Kemampuan manajerial adalah kemampuan manajer dalam mengatur, mengkoordinasikan, dan menggerakan para bawahan kea rah pencapaian tujuan yang ditetapkan oleh organisasinya. Kemampuan manajerial lahir dari proses pembelajaran. Kegagalan mengoptimalkan kemampuan manajer ini disebabkan sebagai berikut :

1.       Manajer kurang mampu memahami kinerja yang diharapkan dari posisinya

2.       Kurang memahami peran manajerial yang diembannya

3.       Tidak menguasai keterampilan manajerial

4.       Tidak mampu memotivasi bawahan

s *Kalimat penutup

Demikian yang dapat saya paparkan mengenai materi konsep dasar manjemen ini , tentunya masih banyak kekurangan dan kelemahanya. kurang dan lebihnya saya ucapkan terimakasih wabilahitaufik walidayah wasalammualaikum warrahmatuallahi wabbarakatu.

a
s