assalamualaikum warrahmatuallahi wabbarakatuh. Yang terhormat semua pembaca yang saya hormati. pertama-tama saya panjatakan puji syukur ke hadirat ALLAH swt karena telah memberikan nikma sehat untuk mengerjakan tugas ini.
Analisa kasus :
Slamet sejahtera,
adalah pendiri, direktur dan manajer umum dari semua operasi PT.Tomato inc. sebuahpabrik sepatu di karawang . suatu
waktu perusahaan tersebut diambil alih oleh suatu perusahaan raksasa dan
direorganisasi , dan selamet diangkat sebagai direktur baru , diperintahkan
untuk mengembangkan struktur organisasi . dia melakukanya dengan berat hati
karena dia selalu mengelola perusahaanya secara informal . setelah satu tahun
memecahkan banya masalah antar departemen sendiri dan bekerja 12 sampai 14 jam sehari
slamet menyadari bahwa penjualan menurun, laba menyusut , dan banyak karyawan
keluar dari perusahaanya. Masalahnya : adalah bagaimana mereorganisasi
PT.Tomato menjadi suatu perusahaan yang lebih professional dengan meningkatkan
penjualan dan laba.
Seandanya saya jadi
konsultan diperusahaan itu. :
1. Perencanaan pegawai seperti apa yang
saudara usulkan kepada direktur perusahaan dan susunlah struktur organisasinya.
?
2. Perencanaan produksi / pemasaran yang
saudara usulkan ?
3. Untuk menaikan lagi tingkat penjualan dan
laba, koordinasi apa dan bagaimana yang seharusnya dia lakukan ? mengapa
koordinasi penting untuk dilaksanakan. ?
Dari masalah di atas
kami sekelompok akan menjawab semua pertanyaan yang tertera di atas.
Perencanaan pegawai
seperti apa yang harus dilakukan sebaiknya selamet yang menjabat sebagai
direktur di PT.Tomato tersebut lebih memperhatikan dan memahami pegawainya dan
seharusnya bapak slamet tidak mengelolah perusahaanya secara informal melainkan
secara formal agar pegawai yang dipekerjakan nyaman dan betah bekerja di
prusahaan bapak. Dan pegawainya harus
diajarkan untuk memberikan pelayanan yang maksimal kepada konsumen agar
konsumen puas.
Perencanaan produksi
/pemasaran seperti apa yang harus dilakukan bapak slamet untuk memajukan
perusahaan ? sebaiknya yang harus dilakukan untuk memajukan produksi yang
meningkat dengan cara melakukan promosi, membuat produk-produk terbaru yang
sedang tren dikalangan anak-anak maupun remaja
atau membuat seminar yang berisikan ajakan tentang kualitas barang dan
keunggulan barang tersebut.
Upaya yang sebaiknya
dilakukan seorang direktur adalah memberikan produk dan barang yang berkualitas
, dan kejujuran dalam memasang harga yang tepat dan mengatur modal dengan baik
agar selalu terkontrol hingga mempunyai keuntungan yang besar dan sekaligus
melatih kejujuran pegawainya. Sehingga konsumen pun dapat merasakan kepuasan
dari produk dan pelayanan yang perusahaan berikan.
Demikian yang dapat kami
paparkan mengenai materi konsep dasar manjemen ini , tentunya masih banyak
kekurangan dan kelemahanya. kurang dan lebihnya kami ucapkan terimakasih
wabilahitaufik walidayah wasalammualaikum warrahmatuallahi wabbarakatu.
1 komentar:
bagus bagus.
Posting Komentar